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苏州市碧波中学

(江苏省苏州市吴中区公办区重点中学)

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苏州市碧波中学介绍:

  碧波中学创办于2001年,坐落在经济迅猛发展的苏州南大门--吴中经济开发区内,这里文化底蕴丰厚,经济形势如火如荼,办学几年来,学校的教育事业得到了跳跃式的亮丽提升。碧波中学总投资50000多万,占地34226m2,建筑面积13187m2,绿化面积13876m2。
  一、抓住时代机遇,全力提升办学品牌
  吴中开发区与时俱进的发展态势给我校发展提供了宽阔的舞台,年轻的碧波中学挑战与机遇并存,面临的挑战是:学生来自五湖四海,不同的价值观、教育观在碧波校园冲撞并存,加上学校的教师队伍相当年轻,他们朝气蓬勃、干劲十足却经验不足。面临的机遇是:各级部门领导的热忱支持、广大家长的大力配合和全体学子不断进取的愿望激励着我们,引领着碧波人开拓创新。我校秉持每天进步一点点、成功一定有方法的朴实信念,实实在在的追求卓有成效的教育教学,努力开创碧波中学的美好前程。


  我校以"明礼、崇德、厚学、求真"的校风,"严谨、爱生、创新、奋进"的教风,"尊师、好学、慎思、笃行"的学风,坚持"以人为本、以德立校、科研兴校"的办学理念,全面提升教育质量,取得了令人瞩目的成绩,成功跻身于我区优质初中的行列。
  学校先后取得了省示范初中、省一级图书馆、省冬季三项先进学校、市德育示范学校、市优秀家长学校、市教科研先进单位、市信息化示范学校、市青年文明号、市校务公开先进学校、市绿色学校、市依法治校先进学校、区模范学校、区常规管理先进学校、区文明单位等荣誉称号,得到了上级教育行政部门的充分肯定,赢得了社会各界和广大学生家长的广泛赞誉。
  二、更新办学理念,全面推进素质教育
  (一)、建立"五育并举,全面发展"的办学机制
  在教学管理上,我校努力探索如何把全面发展的办学思想转变为教学管理行为。力促变"僵化"为"灵活",变"封闭"为"开放",努力营造一种宽松民主的学习氛围,鼓励学生勤思考、敢发问,能各抒己见。
  (二)、倡导德育为先的育人理念
  1、建立激励机制,开展丰富活动,促进学生健康成长
  无论是个人或集体表彰,都由人秘室扎口归档,在网站公布、电子显示屏显示、校务公开栏公示、告之受表彰者。对于集体激励有:评选模范班集体、文明班集体、进步班集体,设立"流动之美"、"璀璨之星"行为习惯奖励锦旗,每周评比轮换等;对于学生个人的奖励,有三好生、文明生、校园之星、优秀班干部、优秀团员、好班长、常规管理先进个人等,对于平时在某个方面有突出表现的同学设立了"碧波之星"胸牌奖励给该生,与胸卡同挂以示表彰,如:"文明之星"、"体育之星"等,并且实行每周国旗下表扬,对一周内表现优秀的同学予以大会表扬;班级中也以鼓励为主,将学生优秀的手抄报、作文等张贴在窗户、墙壁、中队角等地,激励同学们更努力求进,最大限度地发挥激励机制的积极作用。
  2、优化办学条件,营造全新育人环境
  几年来,校园绿树成荫,电子阅览室、阶梯教室、多媒体电子公开教室、舞蹈房、健身房、乒乓球馆、羽毛球馆、塑胶跑道、塑胶篮球场等各类现代化的设施齐全。建好了校园闭路电视系统和校园音响系统,整个校园接入宽带网,实行班班通,班班配备背投和实物投影仪。目前,教师的办公桌及学生的课桌全部为新颖的现代模式。
  (三)、高举课改旗帜,全面落实"三项规定"
  1、注重学生全面发展,开全开足课程
  我们严格照省颁的课程计划开齐开足各门课程。不仅对语数外等主课提出要求,还对学生全面素质的培养提出要求。我们建立了多个兴趣小组,如"健美操"、"篮球"、"电脑"、"国画"、"合唱"、"阅读"、"科学"等,每年举办校园文化艺术节和校园运动会。学校尽最大可能创设条件,培养学生的兴趣特长,让学生的个性得到张扬。
  2、大力推进"一三五"工程,促进学生全面发展
  认真组织抓好大课间操、体育课、课外体育活动、保证学生每天有一小时的体育活动时间。做到每天课间操25分钟,每周3节体育课,2节课外体育活动,学生每天活动的净时间不低于一小时。加强组织管理,校长是保证学生每天一小时体育活动的第一责任人,学校的班主任、科任教师都要参加与学生一起活动,做到师生同活动、同健身、同受益。
  每天下午4点起开展课内外活动,在学生全面参与的前提下,以兴趣小组为特色,将《三项规定》办实、办活、办出特色。兴趣小组主要以:绘画、吴文化、电脑、健美操、合唱、篮球、田径、文学社等活动为主。选拔有意向、相对学而有余力的学生参加,让学生发展一项特长,将《三项规定》办出实效来。
  3、加强教学常规管理,致力优化教学过程
  活动要搞,成绩不能掉。"一三五"工程给学生的活动时间多了,就要求教师不断提升自身业务水平,提高上课效率。只有教师效率提高,才能给学生的活动留出时间和空间。因此学校教导处实行了集体备课制、"推门听课制"、"六认真"情况常规检查与抽查相结合、"骨干教师展示课"、"师徒结对"等一系列活动,以提高教师上课效率,缩短青年教师成长期,高效培养骨干教师。
  4、倾全力培养青年教师,促进队伍优化
  对教龄不满5年的青年教师的培养,学校有针对性地制定了全面、详细的青年教师培养计划:一年合格转正,二年站稳讲台,三年能挑大梁,四年成为骨干,五年成为开发区名师。
  明确第一年后站稳讲台,在"稳"字上下功夫;第二年后站好讲台,在"好"字上下功夫;第三年后作出成绩,在"优"上下功夫,逐步成长为挑大梁的教师,进入骨干教师行列。每人每学期开好一堂组内公开课,骨干教师开好全校公开课,这种经常性地相互听课、评课,校长随堂听课。同时,学校积极鼓励、支持青年教师参加区、市青年教师教学比赛;校内开展青年教师教学大比武系列活动:包括青年教师专业知识考试、教学设计比赛、说课比赛、优质课比赛、当堂备课比赛、教育教学论文评比等;鼓励青年教师开发和制作优秀教学课件,给每位青年教师创设展示才华的舞台,提供体验成功的机会,使他们尽快成长。
  我校现有区学科带头人12人,骨干教师13人。
  学科带头人
  柳月明 杨耀中 曾红 顾叶红 蒋宏兰 杨振华
  马兴卫 沈国君 赵大男 孔益民 卢芳芳 彭旦
  骨干教师
  唐淑英 王玉玲 钱玉兰 魏荣 胡佩英 张静
  顾菊萍 向燕青 干小花 冯儒 陆菊芬 刘宏海 徐慧梅
  5、加强师资培训力度,营造学习型组织
  我校始终把加强师资培训作为提高教师修养,促进学校发展的重要手段。学校采取走出去、请进来的方式,请专家、教育局领导到我校做报告以更新教师观念,促进素质教育的进一步实施。
  同时,我校继续营造学习型组织,组织教师系统地学习教育科研理论,定期开展研讨活动,交流学习心得体会。在学习过程中,我们注意引导教师,特别是刚毕业的青年教师把理论运用于教学的实践中,以此促进理论学习向实践成果的转换。
  6、建立激励机制,加强人文关怀
  我校采用循环与竞争上岗相结合的办法,对毕业班任课教师进行挑选,能者上,庸者下,量才用人,并且大胆起用年轻教师,使一批年轻教师脱颖而出。同时,重视评先评优、年度考核、职称评定等工作,对成绩突出的教师予以肯定,并从精神上、物质上奖励,激发上进。每学期评选课改之星、电教之星、教坛新秀、优秀教师、好师徒、先进教研组等。建立起一整套德育、教学、后勤等工作的激励机制,制订和实施各项奖励制度,如《碧波中学教师每月考核制度》、《碧波中学教科研考核条例》、《吴中区碧波中学学科竞赛奖励条例》、《教育研究成果考核评估与奖励办法》、《碧波中学名师工程的实施意见》及优秀班主任奖、优秀副班主任奖等。采用逐级自评考核的动态评估办法,把考核结果与奖惩、津贴、晋升、职务评聘、教师进修等挂钩,促进教师不断进取。
  三、展望未来,谋求发展
  "风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭"!发展是硬道理,美好未来需要我们去努力创造。我们相信:经过全体师生的不懈努力,碧波中学一定会拥有更加灿烂的明天!
   
  地址:江苏省苏州市吴中区石湖东路35号
  电话:0512-65650118
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